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IL PROGRAMMA DEL FUTURO 2025/2028
LA TUA OPINIONE CONTA E PUÒ FARE LA DIFFERENZA. SCARICA IL PROGRAMMA, UN PROGETTO UNICO E CONDIVISO CON TUTTI E COSTRUITO PER TUTTI. GRAZIE ANCORA PER IL PREZIOSO CONTRIBUTO DI TUTTI GLI ADDETTI AI LAVORI CHE ATTRAVERSO MAIL E DIALOGO COSTRUTTIVO HANNO RESO POSSIBILE RAGGIUNGERE UN COMPROMESSO PER IL BENE DEL MOVIMENTO.
Franco Riccobello
SOSTEGNO DIRETTO ALLE ASD E SSD PER LA GESTIONE DEGLI SPAZI ACQUA.
"CREAZIONE DI UNA COMMISSIONE IN GRADO DI INDIVIDUARE ATTRAVERSO LA COLLABORAZIONE DEGLI ENTI LOCALI, REGIONI E COMUNI CONVENZIONI SPECIFICHE O SOSTEGNI DIRETTI ALL’ABBATTIMENTO DEI COSTI PER LE SOCIETÀ AFFILIATE.
UNO DEI MOTIVI CHE RALLENTA LA CRESCITA DEL NUOTO PARALIMPICO SONO GLI ALTI COSTI DERIVANTI DALL'ATTIVITA' SPORTIVA SOPRATTUTTO NELLA FASE DI AVVIAMENTO ALLA DISCIPLINA A FRONTE DEI BASSI RICAVI, BASTI PENSARE AL RAPPORTO IN ACQUA ISTRUTTORE ATLETA CHE E' VARIABILE IN FUNZIONE DELLA DISABILITA'.
Istanze 7
Punto 1
SOSTENIBILITÀ E RIDUZIONE DEI COSTI DEGLI EVENTI FEDERALI
INTRODUZIONE DEL CONCETTO DI SOSTENIBILITÀ NON PIÙ TRASCURABILE. RIDUZIONE DEI COSTI DEGLI EVENTI SIA PER IL COL CHE PER LE ASD E SSD ATTRAVERSO L’INFORMATIZZAZIONE DEI PROCESSI E TRASPORTI GARANTITI IN TUTTI GLI EVENTI FEDERALI.
PER RIDURRE SENSIBILMENTE I COSTI E'NECESSARIO CHE L'USCITA DEI CALENDARI NAZIONALI AVVENGA CON MAGGIOR ANTICIPO RISPETTO AL PASSATO. QUESTO PERMETTE UNA MIGLIORE PIANIFICAZIONE DELL'EVENTO E DELLE SUE EVENTUALI PROBLEMATICHE GESTIONALI.
Istanze 4
Punto 2
MAGGIORE SINERGIA COSTRUTTIVA CON LE FSN E FSNP
SOGNO UNA FEDERAZIONE REALMENTE INCLUSIVA CHE SAPPIA INTERARGIRE ATTRAVERSO PROTOCOLLI DI COLLABORAZIONE COSTRUTTIVA INTESA ALLO SVILUPPO DI SINERGIE E METODICHE CHE VIAGGINO ALL'UNISONO CON IL SOLO SCOPO GETTARE DELLE SOLIDE FONDAMENTA NELL'INTERESSE ESCLUSIVO DEL MOVIMENTO NATATORIO. UN CONVINTO NO AL BREVETTO UNICO INTESO COME CESSIONE DEL KNOW HOW FEDERALE COSTRUTO SU TANTI ANNI DI LAVORO DI TUTTI I NOSTRI MIGLIORI DOCENTI E TECNICI E UN ALTRETTANTO CONVINTO SI INVECE AD UN PERCORSO PARALLELO CON LA TUTELA E LA DIFESA DELLA NOSTRA IDENTITA' E DELLA NOSTRA STORIA
Istanze 12
Punto 3
ISTITUZIONE DEL PREMIO TECNICO DELL'ANNO
INTRODUZIONE DI MECCANISIMI PREMIALI CHE SPINGANO ALLA CONDIVISIONE E AL CONFRONTO, ABBIAMO NECESSITA' URGENTE DI FAR EMERGERE I MIGLIORI TALENTI SOTTO L'ASPETTO TECNICO E NON RESTARE FOCALIZZATI SU QUELLO CHE C'E' FIN QUANDO CI STA. OCCORRE VISIONE E PROGETTUALITA', OCCORRE SCOMMETTERE SULLE GIOVANI GENERAZIONI, RENDERLI PARTECIPI E CONSAPEVOLI CHE UNA SQUADRA DIVENTA GRANDE SOLO SE SI LAVORA TUTTI NELLA STESSA DIREZIONE
Istanze 0
Punto 4
STRATEGIA DI RINASCITA SPORTIVA: POTENZIAMENTO REGIONALE E VALORIZZAZIONE DEL TALENTO GIOVANILE
È PRIORITARIO IL POTENZIAMENTO DELL'ATTIVITÀ REGIONALE ATTRAVERSO L'ALLOCAZIONE DI MAGGIORI RISORSE AI DELEGATI REGIONALI, ISTITUENDO UN FONDO DEDICATO ALLO SVILUPPO DELLA PRATICA SPORTIVA. PARTICOLARE ATTENZIONE DEVE ESSERE RIVOLTA AL SETTORE GIOVANILE, CHE ATTUALMENTE RISULTA OGGETTIVAMENTE PENALIZZATO, SOPRATTUTTO IN TERMINI DI PROSPETTIVE FUTURE. È FONDAMENTALE PROMUOVERE UN RITORNO ALLE ATTIVITÀ NATATORIE, INVESTENDO CON IMPEGNO E OCULATEZZA NELLA CRESCITA DEI CAMPIONI DEL DOMANI. IL RILANCIO DELLE ATTIVITÀ PROMOZIONALI E LO SVILUPPO DI PROGETTI SPECIFICI NEL SETTORE NATATORIO SONO ESSENZIALI. QUESTI PROGETTI DOVRANNO IMPIEGARE ISTRUTTORI FEDERALI NELLA FASE INIZIALE DELL'ALLENAMENTO DEI GIOVANI, PREPARANDO I FUTURI ATLETI ALL'ATTIVITÀ AGONISTICA. È IMPERATIVO CREARE UN VIVAIO GIOVANILE SOLIDO, TORNANDO A INSEGNARE E A PRATICARE IL NUOTO A LIVELLO DI BASE PRIMA DI INTRAPRENDERE LA CARRIERA AGONISTICA. SOLO COSÌ POTREMO GARANTIRE UN FUTURO BRILLANTE PER LO SPORT NAZIONALE.
Istanze 13
Punto 5
SPORTELLO AMICO PER CONSULENZE SPECIFICHE, AMMINISTRATIVE, GIURIDICHE E FISCALI
CREAZIONE DI UNA COMMISSIONE TECNICA E SCIENTIFICA CON LA FUNZIONE DI SEMPLIFICARE LA VITA ASSOCIATIVA E LA BUROCRAZIA ODIERNA, AIUTARE LE NOSTRE SOCIETA' SPORTIVE E'UNA MISSION E UN PRINCIPIO BASILARE. LA COMMISSIONE SI OCCUPERA' DI ASSISTERE NELLA PARTECIPAZIONE AI BANDI EUROPEI, NAZIONALI, REGIONALI E COMUNALI, CONSIGLIANDOLE E SEGUENDOLE NELLA PRESENTAZIONI DI PROGETTI E NELLO SVILUPPO DI TECNICHE DI CROWDFUNDING E FUNDRAISING, AD OGGI TOTALMENTE ASSENTI. RITENIAMO CHE LE SOCIETÀ DEVONO OCCUPARSI PRINCIPALMENTE E IN VIA PRIMARIA DELLO SVILUPPO DELL’ATTIVITÀ SPORTIVA, NON SOLO SULLA CARTA. LE PAROLE CHIAVE SONO MAGGIORE SOSTEGNO E MAGGIOR ASSISTENZA. LIBERIAMO LE MIGLIORI ENERGIE DEL MOVIMENTO.
Istanze 12
Punto 6
RIAPERTURA IMMEDIATA DEI CAMPUS GIOVANILI SULLE BASI PROGETTO DEL PRECEDENTE FUTURORA
LA CHIUSURA REPENTINA DEI CAMPUS DI AVVIAMENTO ALL’ATTIVITÀ NATATORIA PARALIMPICA, A MIO MODESTO PARERE SEGNA UNA PROFONDA MANCANZA DI VISIONE NELL’ATTUALE POLITICA FEDERALE.UNA SCELTA TECNICA PROFONDAMENTE SBAGLIATA VISTO I TANTI FEEDBACK POSITIVI RICEVUTI DALLE FAMIGLIE DEGLI ATLETI CHE PUNTAVANO A VALORIZZARE LA NOSTRA BRAND RELIABILITY E SALDARE IL RAPPORTO FIDUCIARIO CON TUTTI I NOSTRI STAKEHOLDERS. INOLTRE TANTISSIMI ISTRUTTORI TECNICI QUALIFICATI DI TUTTE LE REGIONI PARTECIPAVANO RENDENDOLI PARTE ATTIVA NELLA MISSION FEDERALE. UNA FOLLIA ISTITUZIONALE FU LA SOPPRESSIONE VISTO CHE IN POCO TEMPO ALCUNI DI QUESTI RAGAZZI HANNO INIZIATO LA PRATICA SPORTIVA PARTECIPANDO AI CAMPIONATI GIOVANILI CON OTTIMI RISULTATI. NON VA DIMENTICATO TRA L’ALTRO COME SANCITO ANCHE DAL NOSTRO STATUTO, CHE RIUSCIVANO A SVOLGERE UNA FUNZIONE DALLA DOPPIA VALENZA SIA SPORTIVA CHE SOCIALE. ANDRANNO RIPROGETTATI E RIAPERTI MAGARI CON ALCUNE MIGLIORIE IN MERITO AL MAGGIOR COINVOLGIMENTO DEI NOSTRI TESSERATI.
Istanze 14
Punto 7
RIDUZIONE DEI COSTI DI FUNZIONAMENTO DELLA FEDERAZIONE
È INDISPENSABILE IMPLEMENTARE INTERVENTI STRATEGICI PER L'OTTIMIZZAZIONE DEI COSTI OPERATIVI DELL'APPARATO CENTRALE, ELIMINANDO TEMPESTIVAMENTE LE INEFFICIENZE DERIVANTI DAI SERVIZI FEDERALI ESTERNALIZZATI CHE HANNO IMPOVERITO IL PATRIMONIO FEDERALE. LA RIDUZIONE DEGLI SPRECHI LEGATI AI COSTI DI TRASFERTA E SOGGIORNO È PRIORITARIA. OCCORRE ALTRESÌ DESTINARE RISORSE AGGIUNTIVE PER IL POTENZIAMENTO DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE SU TUTTO IL TERRITORIO NAZIONALE, PROMUOVENDO UN RILANCIO ORGANICO E SOSTENIBILE DEL SETTORE.
Istanze 2
Punto 8
STAFF TECNICO NAZIONALE
INTRODUZIONE DI UNA QUOTA IN PERCENTUALE DI TURNOVER. LO SCOPO È QUELLO DI OFFRIRE DELLE OPPORTUNITÀ AI MIGLIORI ALLENATORI DI ITALIA DI ENTRARE A FAR PARTE DELLO STAFF TECNICO NAZIONALE IN FUNZIONE DI CRITERI MERITOCRATICI QUALI RISULTATI, PERFORMANCE E CAPACITÀ DI LAVORARE IN GRUPPO. LA MASSIMA AMBIZIONE PER UN ALLENATORE È QUELLO DI FAR PARTE DELLA NAZIONALE, CONFRONTARSI CON I MIGLIORI TECNICI E AUMENTARE IL PROPRIO BAGAGLIO DI ESPERIENZA. PAROLE CHIAVE CRESCITA, CONDIVISIONE E CONFRONTO.
Istanze 18
Punto 9
ISTITUZIONE DEL GRUPPO UFFICIALI GARA
LA NOSTRA VISIONE PER IL FUTURO DEL MOVIMENTO SPORTIVO SI BASA SU UN MODELLO DI EFFICIENZA, SPECIALIZZAZIONE E SOSTENIBILITÀ ECONOMICA. IN QUEST'OTTICA, PROPONIAMO L'ISTITUZIONE DEL GRUPPO UFFICIALI GARA, UN'INIZIATIVA ISPIRATA ALLA POSITIVA ESPERIENZA DELLA FEDERAZIONE ITALIANA NUOTO PARALIMPICO.
OBIETTIVI
1. ABBATTIMENTO DEI COSTI:LA CREAZIONE DEL GRUPPO UFFICIALI GARA CONSENTIRÀ UNA RIDUZIONE SIGNIFICATIVA DEI COSTI DI ORGANIZZATIVI PER LE ASD AFFILIATE, GRAZIE ALL'INTRODUZIONE DI TARIFFE CONVENZIONATE.
2. L'ISTITUZIONE DI UN GRUPPO UFFICIALI DEDICATO GARANTIRÀ UNA MAGGIORE DISPONIBILITÀ DI PROFESSIONISTI QUALIFICATI, AGEVOLANDO L'ORGANIZZAZIONE DI EVENTI E COMPETIZIONI.
3. L'ADOZIONE DI UN PERCORSO FORMATIVO SPECIFICO PER I MEMBRI DEL GRUPPO UFFICIALI GARA PERMETTERÀ DI RAGGIUNGERE ALTI LIVELLI DI COMPETENZA E PROFESSIONALITÀ.
4. CON UNA STRUTTURA ORGANIZZATIVA AUTONOMA E SPECIALIZZATA, IL GRUPPO UFFICIALI GARA POTRÀ OPERARE CON MAGGIORE EFFICIENZA E REATTIVITÀ, RIDUCENDO I TEMPI E I COSTI LEGATI ALLA GESTIONE DEGLI EVENTI.
AZIONI PROPOSTE
1. FORMAZIONE E CERTIFICAZIONE: IMPLEMENTAZIONE DI PROGRAMMI DI FORMAZIONE E CERTIFICAZIONE PER GLI UFFICIALI, GARANTENDO UN PERCORSO CHIARO E ACCESSIBILE PER TUTTI GLI ASPIRANTI.
2. PROMOZIONE E SENSIBILIZZAZIONE: CAMPAGNE DI INFORMAZIONE E SENSIBILIZZAZIONE PER PROMUOVERE LA NUOVA QUALIFICA FEDERALE.
3. MONITORAGGIO E VALUTAZIONE:IMPLEMENTAZIONE DI UN SISTEMA DI MONITORAGGIO E VALUTAZIONE CONTINUO PER ASSICURARE CHE GLI OBIETTIVI DI RIDUZIONE DEI COSTI E DI MIGLIORAMENTO DELL'EFFICIENZA SIANO COSTANTEMENTE RAGGIUNTI.
Istanze 3
Punto 10